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埃斯顿ESTUN常用机型：
中、小负载系列：
ER12、ER20、ER10-2000HI（弧焊）、ER20-2300-HI（弧焊）、EAR30-1880、ER50
高负载系列：
ER100、ER130、ER170、ER220
小型、迷你系列：
ER6、ER10（MI）
SCARA机器人：
ER3、ER4、ER6、ER10、ER20
压铸系列：
ER20-1780-F、ER50-2100-P
码垛系列：
ER60-2000PL、ER120-2400-PL、ER180-3100-PL
工业机器人是“工业的灵魂”，在当今智能化、工业化加速发展，制造业人口红利逐渐热销的时代，其重要性凸显。
埃斯顿自动化坚持“通用+细分”战略，通用机器人抢占市场份额成效显著。同时充分利用自主、成本、定制的竞争优势，拓展机器人细分市场，抢占几个细分市场。根据MIR发布的《2021年中国工业机器人市场年度报告》，公司再次成为国产工业机器人出货量较高的内资企业，是国内工业机器人企业十强之一；在2020年中国工业机器人整体市场排名中，位列全球机器人整体排名第8位，比2019年排名***两位。
我国虽然是工业机器人消费大国，但本土工业机器人产业薄弱，高度依赖进口。日本发那科、安川电机、瑞士ABB、德国库卡垄断了中国90%以上的工业机器人市场。
中国还受困于核心部件、关键技术和原材料。所以国内机器人企业大多以组装加工为主，没有自己的核心技术，盈利能力有限，大部分都被上游企业赚走了。
鉴于工业机器人的巨大市场及其重要性，我国自然不可能一直处于受制于人的局面。目前国内已经涌现出很多不错的工业机器人厂商。其中，埃斯顿是中国工业机器人的代表企业之一。
埃斯顿的优势在于，它是一家拥有国内全产业链优势的机器人厂商。这让埃斯顿在技术和成本上占据优势，核心部件高度独立。
这一系列的优势使得埃斯顿具有良好的盈利能力。
2020年，埃斯顿实现营收25.1亿元；归母净利润同比增长133.49%至1.28亿元，表现良好，增长态势迅猛。
良好的盈利能力，让埃斯顿能够成功生存，只有生存下来，才有希望突破。
埃斯顿是如何快速形成全产业链布局的？是一系列的融资收购。
埃斯顿当初瞄准的是发那科走过的路线:全产业链布局的生产模式。这使得发那科能够保持高毛利，在低利润的机器人行业坚持下来。
为此，仅2016-2017年，埃斯顿就征集了7家国内外企业。一系列的并购让埃斯顿迅速打通了整个产业链，形成了一定的规模。
同时，埃斯顿的组件高度独立，其核心组件已有近80%独立。在众多机器人零部件细分市场，埃斯顿都有不错的表现。例如，埃斯顿占据了90%以上的光伏排版市场份额。